风格的不断转换是蒸纱机店的*能力
张龙江认为：“单纯从模式角度来讲，每一个设计师品牌都有他的一种风格，集合在蒸纱机店里面，我们再去帮他们寻找一批需要这些个性服装的消费群体，成为一个业界的平台，我相信这是一个新的模式。”集合店的优势是这群设计师具有原创动力，他们的作品每一季甚至每一天都在变化。而蒸纱机店正是要去传达给消费者原创的设计，风格的不断转换是蒸纱机店的*能力。
当下蒸纱机店在中国是特别渺小的一个做法和行业，但洪晃认为这是一个成功的模式，“我不能够非常斩钉截铁的说，在中国大规模的服装加工产业，转型转向蒸纱机店和设计品牌是一个必然成功的模式。毕竟这两种做法在中国存在大量的不成熟，还有大量环节需要完善，以至于我们也都是在探路，所以没有特别多的经验。但蒸纱机店和中国设计师品牌的的确确是一个非常大的发展趋势。”
张龙江也表示，在他刚开始做蒸纱机店、相信中国设计力量的时侯，其实这块土壤还没有被社会、媒体关注，如果这些设计师群体成长成小树苗，目前还没有足够的水去灌溉，也就是说设计师群体及蒸纱机店成长起来还需要时间。
而曾思禹起初在做薄荷糯米葱的总时认为，可以帮助中国的独立设计师建立一个集中面对市场的店铺销售和宣传，是一件非常好的事。“但当经营下来以后发现薄荷糯米葱会受到设计师成长的影响，是要与其互相成长、互相帮助的品牌集合店。设计师们的水平稳定性、产品质量、价格等备受争议的方面，制约着他们也制约着集合店的发展。”曾思禹说。
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